四季度以來，蘇州鹽業(yè)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，大干當(dāng)前，全面吹響“勇奪全年紅”的沖鋒號(hào)角，昂揚(yáng)“一刻也不能停、一步也不能錯(cuò)、一天也誤不起”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，緊抓快干，全力以赴確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

　　咬定目標(biāo)，狠抓年度沖刺

　　聚焦全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，建立信息反饋機(jī)制，動(dòng)態(tài)跟蹤指標(biāo)完成情況，把握節(jié)點(diǎn)序時(shí)，以日保周、以周保月、以月保年，扎實(shí)有序保落實(shí)。緊抓旺季銷售契機(jī)，全力開展市場(chǎng)訪銷行動(dòng)，重抓終端下沉、終端直配、壓實(shí)庫存、競(jìng)品切換等工作，切實(shí)維護(hù)食鹽市場(chǎng)主渠道地位，奮力做到“顆粒歸倉”。持續(xù)開展“大干四季度、爭(zhēng)創(chuàng)新佳績(jī)”形勢(shì)任務(wù)教育，大力踐行領(lǐng)導(dǎo)干部一線工作法，結(jié)合績(jī)效考核杠桿作用，激發(fā)干部職工以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和緊迫感攻堅(jiān)克難、投身市場(chǎng)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，總結(jié)梳理價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)、合規(guī)管理提升行動(dòng)、安全生產(chǎn)、黨建工作等年度重點(diǎn)工作情況，查缺補(bǔ)漏，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿收官。

　　聚焦主營(yíng)，狠抓終端建設(shè)

　　持續(xù)建強(qiáng)市場(chǎng)摸底調(diào)研、信息收集等工作機(jī)制，提高市場(chǎng)感知能力。聚力攻堅(jiān)“三小”，對(duì)小餐飲、小商超以及封閉的中小型企業(yè)食堂及其上游，嚴(yán)格實(shí)行清單銷項(xiàng)式管理，強(qiáng)化雙品牌運(yùn)作、多品種合作等舉措，千方百計(jì)占份額、要增量。強(qiáng)化市公司采購管理職能，加快構(gòu)建完善專業(yè)化采購管理機(jī)制，推動(dòng)資源共享和平臺(tái)整合，不斷完善產(chǎn)品體系建設(shè)。進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈配套管理制度和非鹽激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)鹽與非鹽的組合效應(yīng)更加有力。加大鹽化業(yè)務(wù)開拓力度，依托產(chǎn)銷一體，把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的趨勢(shì)和機(jī)遇，精準(zhǔn)挖掘客戶多樣化需求，積極拓展小蘇打、氯化鈣等業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)周邊區(qū)域的業(yè)務(wù)輻射，持續(xù)穩(wěn)存量、拓增量、增效益。

　　穩(wěn)字當(dāng)頭，狠抓風(fēng)險(xiǎn)防范

　　大力推行依法治企理念，將制度建設(shè)與價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)、合規(guī)管理提升行動(dòng)深度融合，切實(shí)提升內(nèi)控、財(cái)務(wù)、安全、營(yíng)銷等方面的管理能力。完善制度執(zhí)行督查督辦機(jī)制，加強(qiáng)考核監(jiān)督，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)制度、執(zhí)行制度的良好氛圍。加強(qiáng)直發(fā)業(yè)務(wù)、托盤、非鹽贈(zèng)品管理，聚焦信用管理、合同履行，全面加強(qiáng)應(yīng)收賬款規(guī)范化管理。強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo)，深化“黨建+安全”融合，積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)食鹽儲(chǔ)備、業(yè)務(wù)流程、安全生產(chǎn)等方面的嵌入式監(jiān)督，用堅(jiān)強(qiáng)的監(jiān)督保障高質(zhì)量發(fā)展。